“快時尚”源自于上世紀(jì)中葉的歐洲，本是對服裝秀場設(shè)計的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計和終端銷售的日益密切，時至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快速時尚”被演變成為時尚服飾企業(yè)對秀場的時尚設(shè)計快速反應(yīng)，并制成緊貼最新時裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的價格流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。
自2006年，ZARA、H&M等國際快時尚品牌進入中國，快時尚便被貼上了三個最簡潔精準(zhǔn)的個性標(biāo)簽"快、狠、準(zhǔn)"!而“快時尚這一運營模式，也在中國市場掀起了一股熱潮。
快時尚品牌發(fā)展也有著一個遞進的過程，我們可以簡單的列出快時尚品牌發(fā)展三部曲。
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第一代 代表品牌：GAP 快時尚品牌發(fā)展第一代，是如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點的自有品牌零售商。 |
第二代 代表品牌：Zara、H&M Zara與H&M是快時尚品牌發(fā)展第二代的代表品牌，以時尚元素為主要賣點。 |
第三代 代表品牌：優(yōu)衣庫 快時尚品牌發(fā)展第三代則是以優(yōu)衣庫為代表，主要注重服裝性能、面料以及服飾搭配。 |
根據(jù)對ZARA、H&M等快時尚代表性企業(yè)/品牌的觀察研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)服飾品牌，快時尚品牌主要有著四大優(yōu)勢：緊隨時尚潮流、上新速度快、限量發(fā)售、大眾化價格。
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快時尚品牌的目標(biāo)消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非�？臁Ｋ�，品牌需要在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候，準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。 |  |
快時尚品牌往往通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計，然后生產(chǎn)銷售，最快時間12天即可上架銷售。這樣快速上新的特點，使"快時尚"每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架。 |
| 快時尚品牌一般會采取限量發(fā)售的模式，每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。 |  |
由于快時尚品牌的目標(biāo)客戶是那些對時尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌能力的人，頻繁更新的時尚、大眾化價格的快時尚品牌產(chǎn)品最能夠滿足她們的需求。快時尚品牌產(chǎn)品的價格是國際大牌類似款式的1/10，且因為快速上新的原因，之前的款式也會快速進行打折清倉銷售，在價格上將更具優(yōu)勢。 |  |
除了以上四大優(yōu)勢以外，快時尚也存在著一定的劣勢。追求低價低成本、快速上新、緊跟時尚必然存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)保問題，以及涉嫌抄襲的問題之外，缺少自我原創(chuàng)設(shè)計而導(dǎo)致的產(chǎn)品時尚不夠經(jīng)典持久、新鮮感流逝快速也是快時尚品牌所要正視的現(xiàn)象。
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由于走低價時尚路線，產(chǎn)品質(zhì)量也是快時尚品牌共同存在的問題。面料差、做工粗糙幾乎無法避免。 |  |
環(huán)保也是快時尚品牌共同面對的問題。隨著快時尚模式在全球范圍的風(fēng)靡，全世界一年生產(chǎn)的服裝數(shù)量早已翻倍增長，對環(huán)境的壓力不斷加大，且由于追求低價、多款、快速更新，大量使用的化學(xué)成分以及低標(biāo)準(zhǔn)的污染處理，也是造成環(huán)境污染的一大主因。而除了生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染，一次性穿著弊端的快時尚服裝的“解決”，也將成為其對環(huán)境的又一壓力來源。 |
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抄襲一線大牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。Zara、Forever 21等快時尚品牌都曾被指控抄襲。 廉價的"山寨"服裝使消費者受益，卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計也將成為制約快時尚品牌的最大障礙。 |
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正是由于對時尚潮流的“拿來主義”及快速更新，快時尚品牌的時尚往往不能同原創(chuàng)設(shè)計品牌一樣經(jīng)典、持久，缺乏獨特原創(chuàng)設(shè)計也是快時尚品牌發(fā)展的最大障礙。 |  |
隨著Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國外快時尚品牌在中國搶占市場，國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)/品牌將視線轉(zhuǎn)向快時尚模式。來自國外品牌的挑戰(zhàn)，自身對快時尚模式認識的不足、其他國內(nèi)品牌的競爭——中國服裝品牌的快時尚之路，便在這種內(nèi)外壓力之下蹣跚前行。如何走出自己的道路?如何推出真正的“中國式快時尚品牌”?除了全新創(chuàng)立的快時尚品牌，針對快時尚的優(yōu)勢與劣勢進行深入研究后，國內(nèi)已經(jīng)成熟的服裝品牌也在不斷嘗試。
拉夏貝爾的轉(zhuǎn)型便是一出中國式快時尚品牌的“變形記”。
多品牌戰(zhàn)略、快速鋪設(shè)終端店鋪、一年上千款新品的推出，相對平價的價格，以及在此基礎(chǔ)上對于原創(chuàng)設(shè)計、個性化設(shè)計的重視與加強。這是非典型快時尚品牌的中國式發(fā)展，這也是中國式快時尚女裝品牌的變形方向指引。
除此之外，整合式多品牌集合店、單品牌多品類產(chǎn)品生活館等，也是中國式快時尚的探索方向。
時間往往可以改變很多人事物。包括曾經(jīng)熱衷于快時尚消費的顧客，也包括即將邁入消費主流群體的年輕一代消費者。消費理念的改變，不只是體現(xiàn)在原有消費者的成熟上，也體現(xiàn)在新一季消費群體整體消費觀念的提升。對服飾個性、原創(chuàng)、經(jīng)典持久的要求，正逐漸消磨快時尚品牌的主打賣點。
一句自然健康面料的承諾，一款僅此一家的衣服，一段打動人心的故事，一種從心向往的生活態(tài)度的傳遞，以及一個靜下來慢慢品味的空間……慢時尚細細雕琢品牌，不盲目求快，不追求無限大的銷量，而是在快時尚的硝煙里，給你另一種與眾不同的選擇，這一選擇，是你越是純粹青春越向往的個性，是你年齡越是增長越被醞釀得香醇的美酒。
我們可以看到，慢時尚正在逆襲!
面對慢時尚的逆襲，面對電商對快時尚“低價、上新快、選擇多、時尚度高”的全線沖擊，快時尚未來發(fā)展似乎顯得不夠美好。
但我們依舊應(yīng)該看到，這些困境、劣勢下的機遇和可能。
ZARA、H&M在國內(nèi)市場的銷售正不斷下滑，但被定義為快時尚品牌第三代的優(yōu)衣庫卻依舊在不久前的雙11銷售中取得過億的成績并位居榜首。這顯然是對來自電商以及傳統(tǒng)品牌乃至慢時尚品牌的最強有力反擊。
曾經(jīng)被定位為只有“基本款”的優(yōu)衣庫做了什么?市場的趨勢走向和客戶的需求永遠是第一位，如何在符合市場走勢、客戶需求的前提下，加強自身營銷理念和品牌定位的最大化融合，也是優(yōu)衣庫以及迅銷旗下另一快時尚品牌GU增長不俗的根本所在。
除此之外，ZARA、H&M也開始打環(huán)保牌。H&M成立了“H&M環(huán)保自覺行動基金會”，用柑橘皮制成布料，還支持用廢棄棉制作新織物的芬蘭項目，并在2013年就開始推出回收舊衣計劃。Zara用西班牙Jeanologia公司的新技術(shù)，來取代傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑漂白技術(shù)。盡管那些單獨推出環(huán)保線，并不實用舒適，但這樣的綠色營銷手段，顯然是化危機為商機的經(jīng)營趨勢。
而在增強原創(chuàng)上，近年來，快時尚品牌也在不斷推出設(shè)計師聯(lián)名系列，以此彌補在設(shè)計上的弱點。
當(dāng)下的人們應(yīng)該有匠心精神，高質(zhì)量的產(chǎn)品通過不斷地雕琢，不斷地改善工藝，把產(chǎn)品的品質(zhì)從低到高，以客戶的體驗為大追求。隨著時代的發(fā)展，“匠心精神”如涓流如海，漸漸在各行各業(yè)形成共鳴，在全社會匯成共識。但凡在戈蔓婷購買過服裝的人都會對其質(zhì)量和舒適度稱贊不已。據(jù)...
在如今的生活里，人們更加注重藝術(shù)的存在，在忙碌的生活里多一些趣味，戈蔓婷時尚女裝，在服裝等領(lǐng)域散發(fā)出讓人無法抗拒的魅里，戈蔓婷時尚女裝，用藝術(shù)設(shè)計沖擊著傳統(tǒng)的穿著理念，當(dāng)然也得到了不俗的效果，所以大家要是想選擇它創(chuàng)業(yè)，不失為好選擇。對于服裝，人們很容易就看...
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